Sie sieht Unternehmen als wesentlichen Akteure für eine nachhaltige Transformation an. Daneben braucht es Bildung und die Politik.

Ich beschäftige mich seit mehr als zwölf Jahren mit unternehmerischer Verantwortung und habe mich nach einem klassischen betriebswirtschaftlichen Studium und dem Karrierestart in der internationalen Unternehmensberatung Accenture für den Wechsel in die Nachhaltigkeit entschieden.

Dafür habe ich in meiner Promotion an der Leuphana Universität Lüneburg unter anderem untersucht, über welche Kompetenzen Nachhaltigkeitsmanager*innen verfügen sollten, um Nachhaltigkeit erfolgreich zu implementieren und umzusetzen.

Parallel dazu war ich mehrere Jahre bei der Telefónica Deutschland für strategische Nachhaltigkeitsthemen, Berichterstattung und Kommunikation verantwortlich. Von 2015 bis 2022 war ich in der globalen Zentrale der Allianz als Senior Manager Sustainability für die Weiterentwicklung der gruppenweiten Nachhaltigkeitsstrategie, das Umsetzen mit den Ländergesellschaften sowie die konzernweite Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung zuständig.

Seit 2022 bin ich als Head of Sustainability für alle Nachhaltigkeitsaktivitäten der Tengelmann Gruppe verantwortlich. Hier baue ich mit meinem Team das Nachhaltigkeitsmanagement strategisch auf, definiere gruppenweite Ziele und begleite die Beteiligungen (bspw. Obi, KiK, Babymarkt) in der Umsetzung. Auch internes/externes Reporting, Kommunikation und das Umsetzen regulatorischer Anforderungen werden von uns verantwortet. Daneben gilt es, die Strategie auch in unsere Investmentaktivitäten zu übersetzen.

Außerdem lehre ich an verschiedenen deutschen Hochschulen und halte Vorträge auf Konferenzen. Die Diskussionen zu nachhaltiger Unternehmensentwicklung mit Studierenden ist mir sehr wichtig. Gemeinsam mit Janine Steeger und Sandra Broschat setze ich mich mit Futurewoman und Futuretalks für mehr Frauen in Führungspositionen und auf Panels ein.

Als Kind war ich mit meiner Familie viel in der Natur unterwegs, in den Wäldern, aber auch auf Bauernhöfen, so dass mir Natur und Tiere immer sehr nah waren. Noch heute ist ein Spaziergang in einem naturnahem Wald für mich die totale Erholung. Ich stamme aus einem umweltbewussten Haushalt, beruflich hat es jedoch etwas gedauert, bis ich den für mich richtigen Weg gefunden habe.

Im Studium habe ich mich mit Umweltwirtschaft beschäftigt und für die Vereinten Nationen gearbeitet, aber damals gab es noch keine Nachhaltigkeitsmanager*innen in Unternehmen. Als sich das entwickelte (siehe nächste Frage), habe ich umgesattelt. Wichtig war mir, Umsetzungskraft zu haben – daher habe ich mich für Unternehmen entschieden, in denen ich die Dinge bewegen und schnell umsetzen kann.

Beruflich gab es den berühmten Change, obwohl das private Interesse schon lange da war und ich auch beruflich immer wieder Berührungspunkte hatte. Während meiner Zeit bei Accenture wurde ich Teil der neugegründeten Arbeitsgruppe für Nachhaltigkeit. Das Thema hat mich sofort fasziniert, ohne damals schon genau zu wissen, was im Beratungskontext dahintersteckte. Ich habe schnell festgestellt: das ist genau das, was ich treiben möchte. Um Wissen aufzubauen, entschied ich mich für eine Promotion an der Leuphana Universität Lüneburg. Fast gleichzeitig startete ich in der Corporate Responsibility Abteilung der Telefónica Deutschland.

Für mich persönlich haben gerade große internationale Unternehmen durch ihre Reichweite die Möglichkeit, Nachhaltigkeit schnell und effektiv voranzutreiben und das Umfeld zum Nachahmen anzuregen. Es ist mir wichtig, Nachhaltigkeit proaktiv mitzugestalten und den Fortschritt zu sehen.

Auf EU-Ebene passiert unglaublich viel im Hinblick auf nichtfinanzielle Reportinganforderungen. Die „Corporate Sustainability Reporting Directive“ wird eine Vielzahl von Unternehmen erstmalig verpflichten, Transparenz zu ihren Nachhaltigkeitsleistungen zu schaffen. Das wird ein großer Treiber für viele inhaltliche Themen sein und im ersten Schritt viel Mehraufwand für Datenerhebung und –prüfung bedeuten.

Daneben gilt es aktuell, für Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeiter*innen das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz umzusetzen (ab 2024 für Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeiter*innen).

Und inhaltlich gibt die EU-Strategie für nachhaltige und kreislauffähige Textilien („EU-Textilstrategie“) mit einem umfangreichen Instrumentenkasten einen Rahmen und eine Vision für einen nachhaltig und zirkulär wirtschaftenden Textilsektor vor.

Und das ist nur ein kleiner Ausschnitt der Themen, die uns aktuell beschäftigen.

Ich persönlich hauptsächlich bei einzelnen Menschen, die nicht verstehen (wollen), warum Nachhaltigkeit auch im unternehmerischen Kontext relevant ist und die langfristige Geschäftsfähigkeit sichert. Ökonomische, ökologische und soziale Ziele können sich kurzfristig widersprechen und lassen sich nicht (immer) gleichzeitig erreichen, diese Dilemmata habe ich auch in meiner Doktorarbeit untersucht.

Im unternehmerischen Kontext sind Kompromisse nötig, und man kommt in Entscheidungsprozessen nur mit Beharrlichkeit, Geduld und einer langfristigen Denkweise weiter. Ich konzentriere mich auf die Menschen, die offen sind und etwas bewegen möchten, aber natürlich müssen auch die kritischen Stakeholder im Unternehmen überzeugt werden.

Auf politischer Ebene fehlt mir der zukunftsgerichtete Blick und Veränderungswillen, es braucht Rahmenbedingungen und die richtigen Anreize - in zukunftsweisende Geschäftsmodelle und nicht in den Erhalt nicht zukunftsfähiger Modelle –, damit Unternehmen gezielt umsteuern. Noch treiben einige „Frontrunner“ die Politik vor sich her.

Tengelmann Twenty-One ist ein Familienunternehmen und Family-Equity-Investor mit langjähriger Tradition. Ich finde spannend, in einem Unternehmen mitzuwirken, das sich immer wieder neu erfunden und erkannt hat, dass sich unternehmerisches Handeln und Nachhaltigkeit sehr gut ergänzen und für das langfristige Bestehen des Unternehmen sogar bedingen.

Aktuell geht es darum, alle Geschäftsaktivitäten nach dieser Maxime auszurichten. Gerade weil wir ein diverses Unternehmensportfolio haben (von Obi bis KiK und Babymarkt), ist dies ein Prozess, in dem wir viel Nachhaltigkeitswirkung erzeugen können.

2018 bin ich auf der Suche nach Frauennetzwerken in der Nachhaltigkeit auf Janine Steeger und die Seite futurewoman.de gestoßen. Uns beide eint der Gedanke, dass es zu wenige Frauen auf Panels und in Führungspositionen gibt. Schnell haben wir beschlossen, Futuretalks für Frauen in der Nachhaltigkeit zu organisieren, um Frauen zu vernetzen und sichtbar zu machen, also die fehlenden Netzwerkveranstaltungen selbst zu organisieren. Seitdem ist Sandra Broschat als Gründerin dazugestoßen. Gemeinsam bauen wir futurewoman.de weiter aus und sehen bereits eine große positive Resonanz.

Das Projekt futurewoman.de neben einem Vollzeitjob und weiteren Verpflichtungen auszubauen und zu professionalisieren. Und neben dem Spaß und der Überzeugung an der Sache auch an einem Modell zu arbeiten, das sich finanziell selbst trägt.

Es ist DAS Thema für die Zukunftsfähigkeit unseres Planeten und damit für uns alle! Und es ist unglaublich zufriedenstellend, etwas Sinnvolles zu tun.

Ich versuche, möglichst alles in nachhaltiger Qualität zu kaufen, vor allem Essen, Kosmetik, Kleidung, Wasch- und Putzmittel und Möbel, und denke immer darüber nach, ob ich es wirklich benötige. Meine Garderobe habe ich stark reduziert, vieles verkauft oder verschenkt, was gleichzeitig echt entspannend ist. Ich stöbere gern in Second Hand Läden - da habe ich schon tolle Sachen gefunden. Privat reise ich meist in Europa. 

Beruflich versuche ich unnötige Reisen zu vermeiden und mit der Bahn zu reisen. Mehr und mehr Kolleg*innen haben ein verstärktes Nachhaltigkeitsbewusstsein, aber auch hier versuche ich, immer wieder zu sensibilisieren, ohne zu belehren.

Im Einklang mit Mensch und Natur – und damit einfach sinnvoll - zu handeln. Die Natur ist so faszinierend und einzigartig, ein komplexes, funktionierendes System in sich - es geht mir nicht in den Kopf, wie wir sie für Profit oder unnötigen Konsum zerstören oder wie wir auf Kosten anderer leben können.

„Globale Einigung in der Klimadiskussion – alle Staaten haben sich in einem klaren Abkommen geeinigt, die Erderwärmung auf 1,5 Grad zu begrenzen und arbeiten mit allen Akteuren mit Hochdruck an der Umsetzung des Vorhabens.“